Vocento cierra Relevo: ¿por qué ha naufragado el gran medio deportivo de nueva generación

Sports Illustrated lanzará plataforma predictiva; The Daily Mail supera los 250 mil suscriptores; Paladar reesctructura su plantilla; Netflix produce serie live action de Scooby Doo

Storybakers:

Se ha ido el gran medio deportivo de nueva generación.

Relevo no va más.

La necesidad de rentabilidad le ha ganado al deseo de innovar.

Vocento decidió que no podía más con el emprendimiento que tantos reconocimientos le había traído.

Se confirma que el que puede ser un buen negocio para creadores difícilmente lo es para las corporaciones.

Relevo nació grande.

Quizás demasiado grande.

A los medios de hoy o los cocinas a fuego lento o nacen con la soga en el cuello.

Se suponía desde el principio que Vocento invertiría de 10 a 12 millones de euros anuales durante 5 años.

Se reporta, y me lo aseguran fuentes internas, que los números rojos eran incluso menos rojos de lo que establecía el plan de negocio original.

Pero igual ha sido demasiado para Vocento.

La rentabilidad nunca llegó.

Y las condiciones a nivel corporativo no están dadas para seguir absorbiendo una apuesta que por su modelo mismo no garantiza negocio en el futuro.

Vocento soportó tres de los cinco años que había establecido para la consolidación de su marca deportiva.

Desde el primer día, aplaudí el lanzamiento de Relevo.

Señalé que se trataba de una osada iniciativa para atraer como nadie a las nuevas generaciones de aficionados.

Que Relevo daba en la tecla visibilizando a sus periodistas.

Que la necesidad de impulsar el deporte femenil era evidente.

Pero también tuve mis reservas sobre cada uno de esos pilares.

Aquí un extracto de lo que escribí unos días después de que Relevo fue lanzado.

La multitud de audiencias es un desafío que puede colapsar cuando, por ejemplo, se empiece a producir la necesidad de generar tráfico al sitio.

Por ahora las interacciones de Relevo en Twitter andan de buena forma.

Se produce contenido específico para esa red.

Pero tarde o temprano, las redes deberán atender necesidades de tráfico que llevarán a la publicación de links, y ahí empieza a perderse la magia de un perfil curando contenido específico para cada plataforma.

Se dirá que puede prescindirse de Twitter como generador de tráfico, pero entonces habría que pensar en cómo cumplir con una agenda distinta si no quedará de otra que apelar al posicionamiento en buscadores para generar audiencia.

Y de fondo, como un desafío mayúsculo para cualquiera, estará la competencia que los creadores representan para los medios deportivos.

El algoritmo de TikTok es el editor más poderoso del mundo.

Da a cada quien lo que está buscando.

Por eso me cuestiono si un medio generalista deportivo puede convertirse en el referente que dé cobertura al espectáculo deportivo femenil.

El deporte entendido como espectáculo se vive mejor desde los deportistas mismos, desde los streamers y desde los creadores expresando su sentir como aficionados.

Ibai hoy es más influyente que la gran mayoría de los medios deportivos.

El Kun, si quisiera, tendría el arrastre para crear un medio deportivo con una comunidad en verdad apasionada.

Fox Sports le pagará a Tom Brady 375 millones de dólares por comentar diez años los juegos de la NFL una vez que se retire.

El deporte ya no es sólo deporte.

Es un espectáculo deportivo.

Y ahí es donde cabe el cuestionamiento de qué rol puede jugar un nuevo medio deportivo que por un lado promete alejarse de las estrategias del alcance por el alcance mismo, pero que en redes se enfrentará a la híper especialización de creadores, deportistas, equipos y ligas compitiendo por la misma audiencia.

Esta última explica mucho del porqué Relevo no ha podido perdurar en el tiempo.

Sí, Relevo alcanzó 1.4 millones de seguidores en TikTok.

Pero eso no lo hace ni más grande que Marca ni más relevante que creadores que lo superan tanto en cifras como en influencia.

En Instagram, alcanzó 545 mil seguidores.

Nada mal para un medio con menos de tres años de existencia.

Pero una cifra muy poco relevante como para en verdad significar una certeza de negocio.

En X, como en su momento lo analicé, su feed se compone fundamentalmente de links a artículos publicados en el sitio.

Sin clickbait para cumplir con su promesa.

Pero destinados, por tanto, a un alcance que aunque creciente palidece ante los grandes monstruos de volumen entre los medios deportivos.

Ahí, salvo por la variedad temática, no se percibe mayor innovación.

En Twitch, su apuesta fue de vanguardia.

Pero también demasiado pasajera.

Entregó el protagonismo a un periodista de nueva generación que se hizo de un nombre para terminar yéndose a DAZN.

Respecto al tráfico en el sitio, Relevo registró crecimientos significativos.

En septiembre del año pasado, Relevo lo festejaba como sigue:

El verano de Relevo. La página web del medio deportivo de Vocento fue la que más creció del sector en agosto, con un incremento mensual del 30%. A esto hay que sumar su liderazgo en redes sociales, donde amplió su diferencia en TikTok respecto a la competencia, con un total de 159 millones de visualizaciones (+865% respecto a la media del resto).

Sin haber cumplido aún dos años del estreno de su web, Relevo se consolida como el quinto medio deportivo con más usuarios únicos en España, con 4,9 millones, gracias a un incremento anual del 96%. Unos números que se han conseguido a través de informaciones y reportajes dedicados exclusivamente a deportes, sin publicaciones con contenidos generalistas y banales, aunque de interés para la audiencia, como la última ruptura amorosa de futbolistas o los cinco consejos para ligar en el Mercadona.

El problema es que Relevo no ganó ninguna de las batallas que se propuso.

No, al menos, las de verdadero fondo.

Si bien su tráfico creció sin acudir a contenido y titulares sensacionalistas, los otros cuatro siguieron con su plan de vuelo habitual.

Volcados a su modelo de negocio y a su modo, cuestionable o no, de sobrevivir.

Relevo asegura que ganó la batalla en redes sociales frente a sus competidores.

Pero, de nuevo, depende de cómo se le quiera ver.

Superó en reproducciones, que no en seguidores, a los medios deportivos tradicionales.

Pero no superó, de forma natural y comprensible, a los verdaderos competidores de ese terreno: los creadores de contenido.

Son ellos los que se llevan el dinero de las marcas cuando se trata de redes sociales.

Son ellos los que cobran y los que se llevan las más relevantes invitaciones a colaborar y a acudir a eventos que marcan diferencia.

Son ellos el parámetro para determinar la trascendencia en redes.

A la luz de los hechos, a las marcas no les importa mayormente, aunque debiera hacerlo, cómo los medios se hacen de su audiencia.

Del mismo modo, las marcas no viven obsesionadas por cuál es el medio que más visualizaciones tiene en redes.

Colocan a creadores y medios en un mismo espacio.

A Relevo hay que reconocerle sus múltiples logros cualitativos.

Desde sus inicios, Relevo cuenta con varias de las mentes más creativas y brillantes en la industria de medios.

Pero esa combinación de iniciativas nunca tuvo un hilo conductor en verdad sólido como negocio.

Relevo hizo bien al apostar por el deporte femenil.

El problema es que, por lamentable que resulte, el deporte femenil trasladado a medios e incluso a creadores aún no está como para convertirse en un gran motor de negocio.

Relevo hizo bien al apostar por humanizar y visibilizar a sus periodistas.

El problema es que no pudo dar con la tecla para garantizar que ese talento permaneciera después de tener la exposición que lo hizo deseable para otras plataformas.

Relevo hizo bien al decidir hablar sólo de deportes.

El problema es que ese tipo de intenciones no alcanzan a modificar el status quo de una industria dispuesta a hacer lo que sea con tal de tener visitas.

No la modifica desde el lado de los medios.

Y lo que es peor, no la modifica desde el lado de los anunciantes.

Relevo, además, no alcanzó a generar productos icónicos que se trasladaran a plataformas.

Pese a ser el protagonista del máximo escándalo mundial del futbol femenil por el beso no consentido de Luis Rubiales a Jennifer Hermoso, no ha sido Relevo el que ha lanzado un documental para Netflix.

En el recuerdo queda el lanzamiento de Relevo Mag.

Un ejercicio que nos devolvía la fe en los impresos.

Pero que de nuevo ha sido insuficiente ante la realidad de los números que alcanza a cualquiera.

Quizás, porque así lo demuestra la era reciente de los medios, le habría ido mejor buscando consolidar un colectivo de creadores a lo Barstool Sports a través de una oferta de podcasts o videpodcasts.

Quizás no debió nacer con una redacción integrada por decenas de personas.

Quizás, aunque duela, no está justificado que hoy estuviera conformado por 75 personas.

Relevo fue bueno mientras duró.

El talento humano está ahí.

A la espera de un nuevo desafío en el que idealmente se alineen los ideales con el negocio.

A Vocento, con pérdidas de alrededor de 100 millones de euros, hay que reconocerle el atrevimiento.

Al igual que muchos otros grupos de medios, Vocento vive entre el huevo y la gallina.

¿Innovar para salvarme o salvarme para en algún otro punto innovar?

Cuando se trata de sobrevivir, es casi imposible invertir.

Y en esa estimación de riesgos parece que Vocento se ha excedido.

Adiós a Relevo.

Hasta pronto a los notables talentos que desde su trinchera procurarán transformar el periodismo.

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Shots para llevar

The Daily Mail alcanza los 250 mil suscriptores

Mientras muchos medios siguen preguntándose cómo traducir atención en ingresos, The Daily Mail parece haber encontrado una ruta clara: más de 250,000 suscriptores digitales lo confirman.

La cifra no es menor ni casual. La estrategia se apoya en dos pilares:

• Más de 163,000 lectores pagan por Mail+, una oferta de contenido exclusivo disponible en MailOnline.

• Otros 92,000 están suscritos a Mail+ Editions, la réplica digital del diario impreso.

Lo interesante es que Mail+ apenas lleva poco más de un año en el mercado y ya está dando señales de escala internacional: 21,000 de suscriptores provienen de Estados Unidos (donde se lanzó hace solo un mes) y otros 11,000 están en Australia.

No sólo es una historia de suscripciones. Es una señal de que, incluso en medios tradicionalmente tabloid, hay espacio para productos digitales premium… si se logra entender qué quiere pagar la audiencia.

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Sports Illustrated quiere que los fans jueguen, pero sin apostar a ganar. En alianza con la firma británica Galactic, la mítica marca deportiva lanza SI Predict, una plataforma global de predicciones deportivas que se distancia del gambling tradicional para acercarse al entretenimiento participativo.

Aquí no se trata de adivinar quién gana, sino de anticipar todo lo que rodea al juego.

• Predicciones sin goles ni marcadores: los usuarios podrán apostar, por ejemplo, cuántos asistentes habrá en el estadio, qué canción abrirá el show de medio tiempo o cuánto durará el himno. Detalles secundarios, pero perfectos para activar conversación.

• Una alternativa al gambling tradicional: SI Predict entra a competir con plataformas como Polymarket y Kalshi, que ofrecen productos derivados para predicciones no financieras. La diferencia está en el tono: menos especulación, más gamificación.

• Conocimiento como moneda: el objetivo no es solo entretener, sino validar el expertise de los fans. Que demostrar cuánto sabes de fútbol o de cultura pop alrededor del deporte tenga su propio espacio.

• Engagement como objetivo real: la plataforma busca crear una comunidad activa, donde lo importante no es el dinero apostado sino la conversación generada. Apuesta por ese punto medio entre pasatiempo, predicción y pertenencia.

• Lanzamiento global en Q2 de 2025: una movida que expande el “fan experience” más allá de la pantalla, y confirma que el deporte ya no se trata solo de ver… sino de participar.