Nueva crisis de medios: cierra Red/Acción, Axios despide 50 personas; se pulveriza el valor de CNET

ELa nueva plataforma de Capital Digital; el NYT llega a 10.8 millones de suscriptores; Elon Musk demanda a anunciantes; Bill Simmons, ¿se va de Spotify?; la apuesta televisiva de la Kings League

Nota del autor:

Quiero invitarlos este fin de semana a VidCon México. Ahí tendré el honor de ser parte de dos pláticas clave para la industria de los contenidos.

-El viernes 9 de agosto impartiré “El Futuro de los Contenidos”, una sesión de 30 minutos en que hablaré sobre las tendencias presentes y futuras en el consumo de contenidos entre las distintas generaciones.

-El domingo 11 de agosto moderaré una plática con Esen Alva respecto a la comedia como la clave para entretener e impactar a las audiencias.

Aquí más informes sobre VidCon México 2024.

¡Me dará gusto verlos allá !

*Aprovecho también para volver a recomendarles el más reciente episodio de Story Baker Podcast. Aquí mi plática con Julián Gallo, creador de UalterAI, la revolucionaria herramienta que ya está siendo puesta a prueba en el Clarín de Argentina.

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Storybakers:

Han sido días complicados para la industria.

Diría que incluso más de lo normal.

Este martes 6 de agosto, Chani Guyot anunció el cierre definitivo de Red/Acción.

Lo hizo a través de un emotivo editorial en el que habla de las dificultades que encontraron para dar con un modelo de monetización para mantenerse en pie.

Habla de la inflación en Argentina.

De cómo en aquel diciembre de 2017 el dólar valía 18.65 para después tener una inflación del 4.990%

De cómo ni siquiera los premios obtenidos y el reconocimiento de la industria fueron suficientes para que el negocio pudiera sostenerse.

Desde aquel diciembre de 2017, Red/Acción ganó más de 35 premios en Argentina y Latinoamérica.

Y aún así anuncia su cierre.

No fue suficiente tampoco el acuerdo con Infobae para el desarrollo de “Soluciones para América Latina”.

Red/Acción fue, sin duda, uno de los emblemas de la nueva generación de medios latinoamericanos.

Puso atención antes que cualquiera a la oportunidad del periodismo de soluciones y el periodismo humano.

Fue uno de los primeros en apostar por el newsletter como formato.

Fue objeto de análisis en espacios como éste y en múltiples organismos internacionales.

Aquí recuerdo mi primera plática con Chani.

Su cierre representa una conclusión reiterada: no existen modelos viables para nuevos medios de comunicación.

No cuando pretendes escalarlos.

No cuando aspiras a que estén integrados por más de una decena de personas.

El problema para los nuevos medios es que se pretende que triunfen en un ecosistema en el que o se requiere mucho volumen para competir con los grandes o se compite en el terreno de los creadores.

Mientras que el terreno de los grandes medios está sobrepoblado y con su propio nivel de crisis económica, el de los creadores atiende a una economía centrada en las personas más que en las organizaciones.

Aunque a la industria no le guste, los medios personales están sobresaliendo más que los pequeños y medianos medios.

La economía de incentivos da para que un creador o periodista cambie su vida a través de la creación de su propia comunidad.

Puede llegar a ser suficiente para que un grupo de cinco o diez personas pueda mantenerse operando.

Pero ir más allá de eso se está convirtiendo en un desafío al que muy pocos logran sobrevivir.

Mucho más en Latinoamérica.

Mucho más en un entorno en el que los apoyos no llegan.

O cuando llegan, como cuenta Chani en su editorial, provienen de fuentes que podrían comprometer la integridad editorial.

La mayor esperanza hoy para tener una nueva generación de medios pasa por las marcas personales.

Por la capacidad que tengan múltiples periodistas de emprender por cuenta propia para hacerse de una comunidad y de una marca que de a poco comience a crecer.

Serán esas marcas personales desarrolladas las que quizás en algún punto podrán construir un medio o colectivo de marcas personales que sea sustentable.

Los nuevos medios tienen nombre y apellido.

Los nuevos medios han de cocinarse a un fuego tan lento que serán muy pocos los que estén dispuestos a soportarlo.

Chani, lo cuenta en su propia editorial, apostará ahora por la Human Journalism Network.

Una red integrada por 28 medios que fue fundada por Red/Acción.

En estos tiempos eso es lo que queda.

La oportunidad de desarrollar un proyecto alterno que en algún punto podría convertirse en el definitivo dada la inestabilidad de los medios.

Pero esa inestabilidad no sólo se manifiesta en Latinoamérica.

Si Red/Acción cierra después de haber recibido la distinción como la startup de medios del año en 2019, Axios anuncia recortes cuando para la industria representa uno de los grandes faros de esperanza.

Jim Vandehei, su fundador, envió un mensaje anunciando el despido de 50 personas.

Reconoció que la IA tiene el potencial de poner en jaque la Smart Brevity que tan emblemática ha sido para Axios.

Advierte que ni siquiera siendo punta de lanza en la organización de eventos y en el desarrollo de bases de datos a través de newsletters, han podido mantenerse a salvo de la inestabilidad de la industria.

Menciona que ninguno de esos despidos atiende a una incapacidad o irresponsabilidad de los afectados, sino a una industria que no permite el crecimiento acelerado.

Aquí el comunicado completo:

Por su parte, CNET, marca insignia como generadora de reviews de producto, ha sido prácticamente rematada por 100 millones de dólares para ser adquirida por Ziff Davis.

La línea de tiempo de CNET es dolorosa.

En mayo del 2008 fue adquirida por CBS Corporation por 1.8 mil millones de dólares.

En el 2020, Red Ventures la compró por 500 millones de dólares.

Y ahora, cuatro años más tarde, la venta se cierra por 100 millones de dólares.

Han sido días complejos para la industria.

Días que parece que no se irán a ninguna parte.

No lo harán porque los incentivos económicos no están diseñados para las grandes organizaciones periodísticas.

No lo harán por la inminente amenaza de la inteligencia artificial.

No lo harán por la preferencia que los usuarios manifiestan hacia las personas antes que hacia las marcas corporativas.